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  【管理制度】机械设备租赁管理办法_机械/仪表_工程科技_专业资料。中铁九局施工机械设备租赁管理办法 第一章 总 则 第一条 为保障工程项目施工生产设备资源需求,规范租赁 管理,提高自有设备利用率,控制机械使用费支出成本,对《中 铁九局施工机械设备管理办法》(中铁九局

  中铁九局施工机械设备租赁管理办法 第一章 总 则 第一条 为保障工程项目施工生产设备资源需求,规范租赁 管理,提高自有设备利用率,控制机械使用费支出成本,对《中 铁九局施工机械设备管理办法》(中铁九局机〔2010〕106 号)、 《中铁九局设备管理补充规定》(中铁九局机〔2012〕84 号)相 关内容进行了调整,就设备租赁相关管理工作进一步明确,特制 定本办法。 第二条 本办法适用于中铁九局集团有限公司(以下简称 “中铁九局”或“九局”)管内各单位从企业外部以经营租赁的形式进 行设备租赁以及从企业内部模拟市场的形式进行内部设备租赁 的管理工作。 第二章 职 责 第三条 中铁九局分管生产组织系统的副总经理是施工机 械设备租赁工作的主管领导。 第四条 中铁九局机械设备管理部(以下简称中铁九局设备 部)是本办法的归口管理部门,主要负责以下工作: (一)负责管理、监督、检查和指导中铁九局的设备租赁工 作; (二)负责贯彻国家和股份公司有关设备管理的方针、政策、 -1- 法律、法规、条例和规定,制定中铁九局设备租赁管理办法及制 度; (三)负责定期发布九局设备租赁限价,并指导各子分公司 做好其它区域内设备租赁限价的制定; (四)负责设备租赁企业准入资格的审核、登记及年度审核 工作; (五)负责对租赁企业管理情况监督检查; (六)负责搭建九局租赁企业资源及内部租赁资源共享平 台,并监督实施。 第五条 各子分公司设备管理部门,是设备管理工作的具体 实施者,业务受中铁九局设备部指导,主要负责以下工作: (一)负责制定本单位设备租赁管理制度和设备租赁限价; (二)负责对本单位租赁企业管理情况进行检查; (三)负责租赁企业准入资格的核实与推荐; (四)负责组织租赁企业的考核及年审; (五)负责搭建本单位租赁企业平台; (六)负责组织租赁合同的评审; (七)负责审核所属工程队(项目经理部)租赁费的结算。 第六条 工程队(项目经理部)主要负责以下工作: (一)负责按照九局、子分公司制定的设备租赁管理办法拟 定设备租赁管理实施细则并落实; (二)负责组织考察、考核、推荐租赁企业; -2- (三)负责按要求选择租赁企业; (四)负责考核评价设备租赁企业资信与能力; (五)负责租赁合同的洽谈与拟定、评审; (六)负责租赁设备台班的签认及租赁费的核定、结算与支 付。 (七)负责租赁设备的进出场调迁、进场检验,日常使用中 的监督检查,针对设备工作质量、安全隐患、超标污染等进行监 控,保障设备在使用中的安全性、可靠性和环保要求。 第七条 九局指挥部有权对用于该工程的租赁企业所提供 的设备能力及合作信誉进行考核评价,对有不良行为的租赁企业 有权责成使用单位予以清退,并报九局设备部核实,由九局法律 事务部将该租赁企业纳入黑名单管理。 第八条 相关部门对设备租赁的管理职责 (一)工程管理部门:负责明确租赁机械施工内容和标准、 对以工作量计价方式的负责核定工作量,负责结算数量的验收。 (二)工程经济管理系统:负责项目机械使用费限额的核定, 负责租赁设备所用项目、单价、费用额度合理性的审查。 (三)物资管理部门:负责租赁设备所使用的消耗材料的管 理工作。 (四)安质管理部门:负责设备租赁过程中的安全、质量和 环保管理工作。 (五)财务管理部门:负责设备租赁费用的结算审核和支付。 -3- (六)法律事务部门:负责机械租赁合同范本的制定,合同 评审及租赁相关诉讼纠纷案件的处理工作。 (七)纪检监察部门:负责对机械租赁工作的监督检查,负 责对机械租赁违规违纪问题的查处。 第三章 内部设备租赁管理 第一节 租赁站的建立 第九条 保有施工机械设备的子分公司,要建立和完善自有 设备租赁经营体系,成立独立核算的租赁站。 第十条 对于专业公司和设备保有量较少的公司,原则上可 不单独设立租赁站,由子分公司设备管理部门对管内设备进行调 配使用。 第十一条 推行内部市场化的租赁经营方式,以现有通用重 点设备资源为基础,进行管内统一经营使用,负责本单位设备的 对内、对外租赁和维修、运用、保养。 第十二条 建立健全租赁站的组织机构,其管理人员不少于 6 人,(主要岗位为站长、设备技术(兼物资)、核算(兼管库)、 财务、劳资、综合等),维修操作人员根据保有设备种类和数量 自行配备。 第二节 内部设备租赁方式 第十三条 工程队(项目经理部)有设备需求时,先行提报 计划至租赁站,租赁站就自有设备进行调剂,根据工程情况合理 配属,如无法满足,由租赁站提报所属单位设备管理部门,由设 -4- 备管理部门负责协调九局内租赁还是外部租赁。严禁在自有设备 闲置情况下租用外部设备。 第十四条 工程队(项目经理部)租用租赁站自有设备,由 租赁站与工程队(项目经理部)签订内部租赁合同,约定租赁时 间、租赁单价、维修保养、操作司机配备等双方责任和义务,作 为设备使用和结算的依据。 第十五条 工程队(项目经理部)严格依据设备内部租赁合 同进行台班签认。施工现场负责人要统筹安排,尽量减少设备占 用时间,提高设备利用率。 第十六条 内部租赁费原则上每月结算一次,由子分公司财 务部门转账。租赁费用由子分公司财务部门统一支付给租赁站, 支付比例不低于结算额度的 80%。 第十七条 租赁站派驻操作司机的设备,由租赁站负责设 备的日常维护保养;未派驻操作司机的设备,工程队(项目经理 部)应负责对其使用、保养等日常管理。 第十八条 设备内部租赁价格要严格执行九局、子分公司设 备管理部门下发的内部租赁限价标准。 第十九条 租赁站要提高设备质量和服务保障能力,利用规 模优势有效控制成本,对工程项目的内部核算上要实行市场化模 拟运作,价格和服务相对社会资源要做到明显优势。 第二十条 九局设备部组织各租赁站搭建资源信息共享平 台,实现常规设备在全局范围内市场化共享。 -5- 第二十一条 九局内子分公司之间的设备租赁比照内部租 赁管理,不受资格准入条件限制。 第三节 租赁站核算 第二十二条 租赁站要建立健全单

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